Custo deve aumentar e empresas precisam revisar planejamento com fim da escala 6X1
O fim da escala 6x1 traz um desafio que vai além da reorganização das jornadas: como manter a operação funcionando com menos horas de trabalho por funcionário sem reduzir salários? Com a Emenda Constitucional nº 141/2026, a jornada máxima será reduzida gradualmente de 44 para 40 horas semanais, sem redução salarial, enquanto os trabalhadores passarão a ter direito a dois dias de descanso por semana. Para Glauce Fonçatti, advogada especialista em direito do trabalho e sócia do Escritório Batistute Advogados, o impacto financeiro dependerá do modelo de negócio, da necessidade de cobertura operacional e da capacidade de cada empresa de reorganizar seus processos sem comprometer a produtividade.
Um dos principais efeitos será o aumento do custo da hora trabalhada para as empresas que atualmente utilizam integralmente a jornada de 44 horas semanais e mantiverem os salários. “Em uma comparação simplificada, com salário mensal constante e sem considerar outros encargos ou particularidades contratuais, a redução de 44 para 40 horas semanais representa uma diminuição de aproximadamente 9,1% nas horas regulares disponíveis por trabalhador. Isso não significa que a folha de pagamento necessariamente aumentará nessa mesma proporção, mas evidencia a necessidade de avaliar quanto custará manter o mesmo volume de trabalho e atendimento”, avalia a advogada.
O impacto poderá ser mais expressivo em atividades que exigem presença física e funcionamento prolongado, como supermercados, farmácias, restaurantes, hotéis, indústrias e serviços de saúde. “Se a redistribuição das jornadas não for suficiente para cobrir os horários necessários, algumas empresas poderão precisar contratar funcionários adicionais, reorganizar turnos ou recorrer a horas extras dentro dos limites legais. Além dos salários, essas decisões podem repercutir nos encargos trabalhistas, nos benefícios, nos custos de treinamento e na administração das equipes”, diz Glauce.
Para as pequenas e médias empresas, a preocupação é especialmente relevante porque nem sempre há margem financeira para absorver despesas adicionais no curto prazo. “Dependendo da atividade e da estrutura de custos, pode ser necessário rever preços, horários de funcionamento, processos internos e, até mesmo, a viabilidade de determinadas operações.” A advogada ressalta, porém, que não é possível estabelecer um percentual único de aumento de custos para todos os negócios. “A repercussão dependerá da jornada atualmente praticada, da produtividade, da convenção coletiva aplicável e das alternativas disponíveis para reorganizar o trabalho.”
A especialista recomenda que as empresas façam simulações financeiras considerando, pelo menos, três possibilidades: reorganizar a jornada com o quadro atual, contratar profissionais para complementar as equipes ou investir em tecnologia e mudanças operacionais para elevar a produtividade. “Também é importante calcular o custo total de cada cenário, incluindo encargos, benefícios, horas extras e eventuais impactos sobre a capacidade de atendimento. Essa análise deve começar antes da entrada em vigor das novas regras, permitindo decisões graduais e fundamentadas em dados, em vez de respostas emergenciais”, orienta.
Na avaliação da advogada, a redução da jornada pode trazer benefícios relacionados ao descanso, ao bem-estar e à organização da vida pessoal dos trabalhadores, mas a sustentabilidade dessa mudança também depende da capacidade de adaptação das empresas. “O risco está em tratar a mudança apenas como uma obrigação trabalhista, sem calcular seus efeitos sobre a operação. As empresas precisam entender onde estão seus custos, quais processos podem ser melhorados e como manter a produtividade dentro dos novos limites legais. O planejamento financeiro e jurídico será fundamental para atravessar essa transição sem comprometer empregos, competitividade e continuidade dos negócios”, conclui.